检方指控，2005年贝宇杰在担任中央民族歌舞团团长，负责该团的全面工作期间，甘肃省庆阳市举办香包民族文化节，该市领导通过贝宇杰请到了腾格尔等演员到场演出，后来庆阳市给贝宇杰打了9万元作为上述演员的劳务费，这笔款项被贝宇杰私吞。此外，2006年中央民族歌舞团业务演出楼舞台机械工程招标，浙江大丰实业公司中标，2007年初，贝宇杰在中央民族歌舞团附近的一个饭店，接受了该公司销售经理许某给予的30万元好处费。贝宇杰的儿子结婚时还接受了浙江大丰公司另一高管给予的1万元礼金。
业务发展的关键在于人才，而人才正是农商行的短板。农商行首先需要完善员工培训体系：金融市场的变化日新月异，各种新产品、新服务、新系统层出不穷，因此员工培训非常重要；农商行需要借鉴同业先进经验，建立并完善分层培训体系，明确各类岗位的培训时间、主要课程、预期目标；同时，加大培训投入，既重视外部力量，委托先进同业、聘请外部专家提供营销、风控、战略等方面培训，也要发挥内训师在日常业务技能培训中的作用，并争取建立自己的培训学院，形成完善的人才培训体系。此外，农商行还需着重加快营销人才的培养；根据统计数据，四大行营销人员（含客户经理、理财经理、微贷经理等，下同）占比在25%左右，全国性股份制商业银行营销人员占比在40%左右，南京银行、长江银行等城商行营销人员占比也超过30%，而大部分农商行营销人员占比不到15%，远低于银行业平均水平；过少的营销人员，限制了农商行的业务拓展能力，尤其是拓展零售客户的能力；因此，农商行需要通过内部选拔、外部引进等多种方式，壮大营销人才队伍，并在条件成熟时将公司客户营销人员、零售客户营销人员、兼职营销人员三大团队分设，提升营销工作的专业化水平。
李念与老公林和平