女性痛经的中药疗法
如皋讯 如皋城北街道的北郊花苑是一个村民集中居住的小区，这里一共居住着一万多户居民。71岁的刘炜祥是201号楼的楼长。刘炜祥多年来任劳任怨，他几乎一个人将201号楼的琐事麻烦事全包揽了。最近，小区在评选文明楼栋时，201号楼从北郊花苑100多栋楼当中脱颖而出。
“玫瑰种植成功给碾沟儿村乃至整个老矿区的转型发展起到示范作用，不仅有可观的经济收益，也将给老矿区带来巨大的生态效益，今后我们将会扩大种植范围，时机成熟时开发‘玫瑰游’项目，进一步提高农业附加值，让这朵转型之花绽放的更加灿烂。”赵喜冰满怀信心。
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还未从净利润大降6成的凄惨业绩中缓过神来，本土体育品牌冠*宝座岌岌可危的李宁公司就陷入了所谓的供应链污染事件。事实上，大家关心的似乎并非污染事件本身，而是面对即将酣战的奥运季，面对2012这个被影视作品 妖魔化 的关卡年，尚处在阵痛期的李宁公司，到底是将上演触底反弹的戏码，还是持续低迷、继续下探。 ■污染被曝光 不久前，公众环境研究中心等五家环保组织发布在华纺织行业污染调研报告，李宁公司、阿迪达斯、耐克等诸多知名企业供应链均存在不同程度的污染防治违规情况，多存在企业排污量大、用水效率低等问题。 在此次污染事件中， 受伤 最深的当数李宁公司，外界将李宁公司此前不久发布的2011年年报翻出来对照，直指其 有钱营销无力治污 。根据年报显示，李宁公司2011年整体经销成本为29亿元，比2010年的25亿上升13%，占总收入的32.6%。其中，李宁公司品牌广告及相关推广费用同比增长10.8%，达到14亿元，占收入比重同比上升2.7%。 当代中国研究所钟瑛更是直言不讳，暗指李宁公司作为上市企业，没有注重企业形象，其借此转嫁成本压力的行为将导致品牌形象受损。而在随后不久公布的《2012年中国绿公司百强榜》中，李宁公司同中粮、耐克、松下等20家 大牌 企业，意料之外又情理之中地落榜。 过去的企业关心的是企业、消费者两者之间的互动，而如今已加入了社会，这就是所谓的社会市场营销概念。那么对于像李宁公司这样属于轻资产运营的公司，他是一个价值链的管理者，供应链当然是其价值链另外一种有形的载体，因而其的确需要承担部分。 曾在李宁公司摸爬滚打七年，现任关键之道体育咨询有限公司CEO的张庆向新金融表示，李宁公司固然无法推脱，作为知名企业，其应该把企业的价值观真正影响到整个价值链中，在每个环节做好相关的消费者权益保障。但也不得不承认，李宁公司确有 难言之隐 。 事实上，虽然作为大企业，李宁公司拥有一定的议价能力，但是同国际品牌比较而言，中国企业的毛利率水平有限，这意味着，给到制造企业的制造成本、制造费用也不如国际企业的高。那么对于李宁公司这样的企业来说，必然在执行社会的同时，还要把成本控制的弦绷住。 坦白说，李宁公司在环保、材料的使用、对供应商的管理等方面，在国内企业当中已经算是比较领先的了。实际上有的时候，企业内部的标准比国标都要高。 张庆认为，在此背景下，李宁公司在与供应商的相处中并不占有强势地位 小型供应商还可做些筛选，对体量相对较大的工厂则不能完全左右对方， 国内体育用品市场竞争激烈，仅上市公司我们就有16家左右，这意味着大型供应商有充足的选择余地。更何况你的标准可能要比国标还高。 值得一提的是，对于一个个体而言，很难用完全道德的标准来要求企业的经营行为，毕竟企业更多考虑的是在不违法的情况下追求最大效益。比起单凭企业个体去改变局面，从国家的质量标准、行业的质量体系上去把握一个整体性的足够认知的高度，或许更为必要。 无论如何，这并不意味着李宁公司无需检讨。诸多曝光企业中，缘何李宁公司中箭最深？知名度高自然是原因之一，而更为重要的，大家质疑的已不仅仅是李宁公司供应链污染事件本身，而是李宁公司这个企业。 关于供应链污染的事情，只要被点名的，都是有名的企业，而没点名的，不代表没有问题，评论之意义不大。 鞋服行业独立评论人马岗告诉新金融，真正值得关心的问题是，从2010年调整期至今一年有余，在行业整体不好的情况下，如何稳定李宁公司体系加盟商的信心， 品牌、供应链的全盘战略将要着重考虑。 马岗的担忧不足为奇。2011年，体育用品商大量处理存货，李宁公司也不例外，1.88亿元的存货拨备较上一年同期增长63.48%；与此同时，由于受到新批发折扣率*策和生产成本上涨的影响，毛利率则继续下降。 五大本土体育用品品牌中，李宁公司虽营收位居首位，但是净利润却最少：安踏以17.3亿位居第一，李宁公司则以3.86亿垫底，甚至不及排列前一位、净利7.8亿元的匹克的一半。虽然李宁公司依旧保持在第一阵营的领先位置上，但原地踏步、甚至不升反降的表现，无疑为后来者提供了赶超的机会。 另一方面，国际品牌对中国市场的野心昭然若揭。曾被李宁公司一度超越的阿迪达斯，去年在华销售额猛增28%，涨幅居全球之首，所占市场份额已超过李宁公司，跃居第二位。而耐克则早已把触角下探到中国四线至六线市场。显然，李宁公司已夹在虎狼之间。 ■重塑后遗症 在多数人眼中，李宁公司今日之颓势，实则是其尚未从品牌重塑失败后遗症中缓过神来所致。 2010年6月，李宁公司启动了公司历史上最大规模的品牌重塑运动，公司将沿用了20年之久的品牌LOGO升级为 李宁公司交叉动作 的新品牌LOGO，以 人 字形来诠释新的运动价值观；宣传口号从当初的EverythingisPossible变更为MaketheChange；与此同时，为了抓住年轻消费人群，更大胆地打出了 90后李宁公司 的广告语，试图直击90后消费人群。这一切的宣传重点，均被放在一线城市，共在北京、上海、广州、深圳等地开设70家第六代旗舰店，与阿迪达斯、耐克等国际品牌展开正面争夺。 客观说来，李宁公司的这场品牌重塑运动，并非临时起意。2007年，李宁公司曾聘请Ziba为公司把脉，当时得出的结论是核心消费群体年龄在岁之间，这意味着，李宁公司品牌老化日趋严重。以致李宁公司CEO张志勇当下反思：再过5年，原有核心消费群大大减少对体育产品的消费时，李宁公司后续增长何以为继？ 2008年的北京奥运会，延缓了李宁公司改革的步伐。虽然不是北京奥运会的官方赞助商，但李宁公司在这一年漂亮胜出，在品牌知名度、美誉度、销售额等多项指标上，李宁公司都表现卓越。随后的两年，李宁公司销售业绩大幅上升，一度超越阿迪达斯，成为中国运动服装品牌仅次于耐克的榜眼。到2010年，据世界品牌价值实验室(WorldBrandValueLab)估算，李宁公司的品牌价值已达142.522亿元。 乘胜追击，在李宁公司高管看来，此时是公司实现品牌重塑，跻身国际一流品牌的最佳时机。 中端消费者向上走的趋势越来越明显，我们必须跟上消费者的步伐。当然，向下走更容易一些，但我们要成为世界级品牌，就只能向上走。 张志勇曾信誓旦旦地对外表示。 然而，现实是残酷的。剧烈的转变让市场、经销商和投资者都感到措手不及，订单下降、股价大跌、投行唱衰和减持、人事动荡、人心不稳。原本的消费主力70、80后人群被 遗弃 ，对李宁公司的好感与购买欲出现下降，而其全力培养的90后却并不买账。 可以说，这次品牌重塑就是失败的。 张庆认为，李宁公司的步子迈得让人看不懂，而这已不是第一次了。 一会儿是运动服装国家队，一会儿是国际化，一会儿是时尚，一会儿是90后，搞不懂李宁公司到底想要做什么！ 这是几年来充斥在市场上的声音 李宁公司多变、摇摆、缺乏稳定。 李宁公司在产品线上的摇摆不定是被外界诟病最多的地方之一。李宁公司最早是运动服装的国家队，赞助了体操、跳水、射击、乒乓球等很多国家队，其本土烙印情感和国家代表队形象深入人心。在那个时代里，李宁公司似乎成了运动的代名词。 然而随着国际化梦想的膨胀，急于提升品牌扩大市场的李宁公司开始 迷失 了。2004年左右，定位体育时尚的Kappa迅速崛起，随后李宁公司最富争议人物之一、有着丰富时尚品牌运营经验的台湾人乐淑钰空降李宁公司，李宁公司的时尚气息开始抬头。 然而，李宁公司不但没有全面开花，反而有些 不伦不类 。甚至连乐淑钰在离开李宁公司后也发出了 专业产品没有专业功能诉求，时尚产品没有时尚感 的感慨。 不仅如此，李宁公司在此后几年里先后出现创意、产品设计风格上的种种摇摆和变化，甚至包括多品牌形式经营不同市场的尝试，无不以收效甚微收场。 李宁公司的业绩下滑来自策略的不稳定。 三甲金融港股研究员曾燕玲认为， 李宁公司实行经理人管理形式，在市场的定位上不断改变，广告支出居高不下，并且未能有效控制成本，是导致其业绩下滑的主要原因。 而张志勇自己则把这种摇摆归结为没有真正意义的品牌梳理和DNA确认。